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放眼长远发展实施人才战略0dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 17:58:49 阅读: 来源:甲醛生产家厂家

放眼长远发展实施人才战略

市场的竞争就是人才的竞争,人才战略是企业生存的根本所在。不久前,华南销售公司出台了“十一五”人力资源规划,确定了“十一五”期间企业发展的人才战略,全面加强人力资源建设,促进公司持续、快速、协调、健康发展和全面进步。2006年是我国成品油零售市场全面放开的一年,国外知名大型油品零售巨头将纷纷抢滩大陆,人才竞争将更为激烈程。为应对即将到来的人才竞争,华南销售认真分析国内外同行人力资源管理的特点,结合国内销售行业及华南销售的实际,按照前瞻性、科学性、协调性、系统性、可行性的原则,确定“十一五”期间要重点研究和规划高精尖人才培养方法和途径,有计划有步骤地实现高层次人才培养目标,着重解决专业技术人员“引不进、留不住”、操作人员队伍“流失率高、重复培训和断层”问题。一是确定总量适宜、结构合理、素质较高的队伍建设目标。按照盘活存量、适当引进的原则,合理确定2010年年底员工总量。在保证员工队伍年龄、学历、专业结构不断优化的基础上,适度控制经营管理人员队伍,优化调整专业技术人员队伍,稳步扩充高级操作技能人员队伍。同时实施“41158”人才培养工程,到2010年培养40名中高级经营管理人员、100名技术业务专家骨干、100名技师和高级技师、500名库站经理、800名“星级操作员”。二是确定科学合理、精干高效、管理规范的劳动组织结构总体目标。根据建立现代营销体制要求,努力构建先进的并与之相适应的人力资源组织机构,打破行政区化、推进区域管理模式,以满足生产经营需要为出发点,科学设置机构,优化人力资源配置,不断提高劳动效率。三是确定效益优先、兼顾公平、适度增长的薪酬管理总体目标。进一步深化分配制度改革,完善内部考核分配机制,将企业的经营状况与员工利益紧密挂钩,充分发挥薪酬的激励作用,使企业改革和发展的成果惠及广大员工。四是确定创造和谐、鼓励创新、优化环境的人才成长环境总体目标。积极建立和完善人才需求预测、评价、培训、考核、选用等机制,鼓励人才创新,不断形成尊重人才、吸引人才、稳定人才、凝聚人才的良好氛围。

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