甲醛生产家厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
甲醛生产家厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

易传媒闫方军聚焦中国程序化市场转变

发布时间:2020-01-14 19:28:40 阅读: 来源:甲醛生产家厂家

中国的程序化购买市场正在受到越来越多国际媒体的关注。日前,全球最权威的广告技术媒体“”发布专访文章,闫方军作为中国程序化购买发展的见证者,及中国最大多屏整合数字广告平台“易传媒”的CEO,接受了的专访。

在专访中,闫方军详细介绍了中国程序化购买正在发生的转变,包括企业级平台的定位和优势、移动及视频广告的发展,以及未来公司的发展方向等。闫方军表示,易传媒并不想成为Agency或广告主的独立采购代理商。易传媒扮演的是大型广告代理公司的SAP或Oracle的角色,成为一个企业级嵌入式的广告技术平台,为他们提供高度定制化的DSP/DMP产品。

以下为专访稿的中文翻译,英文原文可点击文末的链接查看。

易传媒闫方军:中国程序化购买正在发生转变(原文刊登:)

By Kimberly Maul

伴随广告交易平台、trading desk、DSP及代理商的大量增长,中国的程序化购买市场正在逐步兴起。

易传媒是一家在供给端和需求端均有布局的互联网广告技术公司,于2007年在美国硅谷成立。易传媒CEO闫方军见证了近年来中国互联网广告交易市场的发展。

“当易传媒于2007年成立时,我们最初的目标就不是广告。我们的目标是建立一个在线的互联网广告交易平台。这个交易平台包括互联网广告的销售方,即媒体主,及互联网广告的购买方,即广告主和代理公司。我们希望我们的平台可以帮助他们实现更有效便捷的在线广告交易。”闫方军表示。

AdExhanger与闫方军就中国的程序化购买发展做了探讨。易传媒建立并运营着国际领先的三大广告平台:需求方平台DSP(Demand Side Platform)、供应方平台SSP(Supply Side Platform)、数据管理平台DMP(Data Management Platform),是中国数字广告技术的重要推动力量。

AdExchanger:中国程序化购买的发展对易传媒的供给端和需求端有哪些影响?

闫方军:在供给端,中国的媒体们并不倾向于建立他们自己的供应端平台,因为大部分媒体主还在通过CPD的方式售卖他们的资源。在CPD模式下,要做的只是广告发布,不需要也无法做到优化。因此,中国几乎没有公司愿意花钱和时间,去说服媒体主建立自己的技术平台,让广告卖得更好。广告技术公司一般都集中在需求端。

三年前,也就是2010年,在供应端你几乎不可能赚到任何钱,因为人们不会为技术付费,也没有所谓的程序化购买。但今天,程序化购买发展很快。随着广告交易平台和trading desk的兴起,广告可以自动化的售卖。这与三年前已经完全不同,广告技术开始发挥重要作用。

AdExchanger:三年来中国市场有哪些转变?

闫方军:视频和移动发展很快,特别是视频。我记得我们的管理团队关于视频的发展进行过几次讨论,我们的结论是视频的兴起将彻底改变整个市场格局,改变人们买卖display展示广告的方式。广告主正在越来越关注视频广告,一般展示广告在市场中的力量将被削减。过去的情况是如果你是Yahoo,你的首页上会有最优质的广告位。但视频改变了整个格局。三年前,我们觉得也许在三到五年后,一般展示广告将成为可以流通的商品,无论哪种形式。所以它们的交易方式需要改变。

AdExchanger:中国需求端市场的竞争情况如何?

闫方军:有很多DSP公司,包括本土的和国际的。中国的程序化购买与美国有很大不同。在美国,供给端的流动性非常好。美国的交易平台不仅有长尾资源,也有许多优质的广告资源。而在中国的供给端,可供DSP们购买的广告资源只有长尾流量。为了更快的发展,我们需要将更多广告资源补充到exchange中,扩充可供购买的资源池。

AdExchanger:美国公司怎样进入中国的程序化购买市场?您又怎么把自己和他们区隔开?

闫方军:美国公司需要和本土的媒体主紧密合作,包括SSP及媒体的私有交易平台。这对美国公司来说可能很难。这里大部分的媒体主都是本土的。这里有Google,但是Google在中国并不强大。这里没有Yahoo,没有Facebook也没有Twitter。美国公司需要寻找新的合作伙伴。

对于易传媒来说,我们并不想成为代理公司或广告主的独立采购代理。我们正在努力扮演大型广告代理公司的SAP或Oracle的角色,成为一个企业级嵌入式的广告技术平台。我们为这些公司提供技术服务,从而我们的技术也成为了客户的技术。

AdExchanger:在中国你们有哪些客户?

闫方军:我们和大部分的大型代理商合作。我们帮他们搭建ATD(Agency Trading Desk,代理商交易平台),或DSP,或DMP(Data Management Platform,数据管理平台)。我们与Vivaki、Dentsu、OMG、Aegis、GroupM及很多其他公司合作,大概约有三四十家代理商是我们的合作伙伴,包括国际化的大型公司,及本土的代理商。我们在做的是企业级平台的服务,为他们提供高度定制化的DSP/DMP产品。相比独立的第三方DSP,或独立的采购代理公司,我们拥有技术、数据、资源等多项优势,利益绑定深入。

同时,我们已经为2000多大型品牌客户服务,涵盖20多个行业,包括食品饮料、快消、IT电子等等。

AdExchanger:在未来一年至18个月,你为公司制定了什么目标?

闫方军:对我来说,移动业务肯定是优先级最高的。今年,移动业务约占我们年总收入的13%,而市场平均是2%,我们高出了不少。预计明年移动业务将可能在我们的收入中占到至少20%-25%。

在2013年,我们做了2000万美元的移动收购。我们收购了一家公司,我不能透露名字,但它是中国排名第二或第三的移动分析供应商。他们为移动应用程序开发商免费提供分析工具。

移动市场还在发展的早期,在整体广告费用中,它只占非常小的百分比。但是,我们在过去的几年中已经亲身体会到移动的发展势头,再着眼于整体的发展趋势,我认为移动就是现在,不只是未来。

AdExchanger:在未来的一年或两年中,你计划进行其他收购吗?

闫方军:对于收购,我们是开放的。我们很注重实际情况,也有一定的自由现金流,从而使我们处于一个灵活的立场。我对有技术含量的移动新公司很感兴趣。我们是持开放态度的。无论如何,我们都将集中精力发展业务,并进一步推动程序化市场和移动的发展势头。

名医汇

名医汇

挂号平台服务中心

名医汇