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三狮集团绝不放过发展机会-【新闻】

发布时间:2021-05-26 10:04:46 阅读: 来源:甲醛生产家厂家

三狮集团:绝不放过发展机会

经过多年艰苦的结构调整,付出了淘汰落后的巨大成本,浙江省水泥工业出现了整体效益回升的发展趋势,呈现出多年未见的大好局面。最近,记者(以下简称记)专程采访了浙江三狮集团董事长姚季鑫(以下简称姚),请他畅谈了三狮集团近年来的发展。记:2001年对浙江水泥工业来说,是成果卓著的一年,充满希望的一年,也是意味深长的一年。三狮集团发生了哪些变化?姚:浙江三狮水泥股份有限公司首条日产2500吨新型干法窑外分解水泥生产线已顺利开工,今年5月可以投产,第二条日产2500吨新型干法窑外分解水泥生产线已完成200亩的土地征用工作,在今年的3月18日动工兴建;湖州三狮公司通过对原有湿法窑的改造,“湿磨干烧”的日产1000吨新型干法窑外分解水泥生产线已经投产达标;由三狮集团控股的杭州西子混凝土公司技改正在进行,上半年即可形成年产50万立方米的商品混凝土生产能力;在浙江建德建立300万吨新基地的“跨江战略”已经启动,第一期日产2500吨新型干法窑外分解水泥生产线的前期工作已基本完成,近期即将开工。集团生产经营已连续多年保持稳定增长的态势,2001年生产水泥320万吨,实现利税8500万元,实物产销量可跻身于全国3强之列。记:在周边地区水泥生产规模不断扩张的今天,三狮集团对企业自身发展的战略构想是什么?姚:“斗力者强,斗智者胜。”三狮集团的成功发展,是依据自身条件合理规划、有序发展、分步实施的结果。随着市场经济体制的不断完善,随着市场竞争风险的不断加大,许多过去曾经辉煌的企业垮了。这些企业很多不是不发展而垮的,而是被发展搞垮、拖垮的。脱离企业实际,盲目追求尖端技术,盲目进行重复建设,是许多企业陷入经营困境的重要原因之一。作为浙江省政府批准授权经营的省级国有资产营运机构,作为省政府批准成立并重点培育的15家大型企业集团之一,如何利用原有的资金条件、资源条件,把三狮集团尽快做大做强,切实担负起浙江水泥结构调整重任,一直是我们思考的问题。“三狮”绝不放过任何发展机会。在三狮集团的发展过程中,我们始终坚持因地制宜的原则,有退有进、重点突破、分步实施、稳步推进。首先是着眼于创造和发挥综合优势,继而由有效扩大规模来寻求发展、重点突破,并通过技术创新和制度创新最终把企业做强。实践证明,“创新管理、营造优势,积蓄力量、做大企业,由大变强、靠新出强”这“三步曲”是符合我们企业实际的。记:提起“三狮”,不能不提“三狮”的管理,在变化了的外部环境下,三狮集团的“岗位星级管理”有什么新的内涵?姚:三狮集团根据企业的实际,创造了具有特色的“岗位星级管理”模式,得到了浙江省政府和行业内外的充分肯定。近年来,我们又将其与ISO9002体系紧密结合,及时引进民营机制,把成本否决、市场否决贯穿其中。同时又充分发挥国有企业的人才优势、管理优势,扬长避短,取长补短。三狮集团的核心企业——浙江三狮水泥股份公司,1997年水泥产销量是72万吨。我们不等、不靠、不要,在没有得到任何扶持的条件下,完全依靠企业自身的力量,凭借着“准备死,争取活”的危机感、责任感,严格管理,强化管理,在没有很大投入的前提下,用同样的设备,更少的人员,使2001年产销量达到了135万吨,一个厂变成了两个厂,做到花小钱办大事。我们开发的秦山核电站特供水泥、海工水泥、抗硫酸盐水泥,以及AEC膨胀水泥、力顿堵漏王、UEA、MEC海工水泥、RMA海水耐蚀剂等产品,都具有很高的科技含量,有的还填补了多项国内空白。通过管理,三狮集团在市场竞争中形成了技术、人才、品牌的相对优势,在市场持续低迷,许多企业生产经营都难以为继的形势下,1998年~2000年,我们为职工在城里新建了两期5万平方米的生活小区,第三期住宅也通过市场机制在建设中;上下班由火车专列接送,职工真正体会到了当企业主人的滋味。三狮集团这些年为企业职工办实事花了很多钱,实施低成本扩张也花了很多钱,这些钱从哪里来的?这些钱都是从管理中来的。记:在浙江,对水泥工业没有鼓励发展的优惠政策,更没有优先发展的重要地位。浙江的建材企业,尤其是国有企业,几乎从一开始就被置身于市场经济的残酷竞争条件中,作为一名企业家,您如何看待这种外部条件?姚:当纳斯达克的严冬突然来临,当新经济的泡沫破裂四溅,当IT产业成了“挨踢”产业,我们可以发现,铅华洗净后,世上根本没有夕阳的产业,只有夕阳的观念!不以物喜,不以己悲。作为基础工业、原材料工业的水泥产业,地位不高,条件有限,浙江水泥工业的“小、土、散”即是受制于此,浙江水泥工业近年来的“知耻而后勇”也得益于此。三狮集团也同样生存在没有外力扶持,没有资金输入的大环境中。但是,我们在夯实管理基础,练好企业内功的同时,审时度势,大胆实现了以资产为纽带,通过跨行业、跨地区、跨所有制的投资、收购与兼并,在短时间内以国家授权的2亿元国有资产,控制了14亿元社会资产,将水泥生产规模扩大到年产高标号水泥300万吨,成为浙江省建材行业规模最大的企业集团。卓有成效地完成了企业的低成本扩张,为浙江省水泥工业结构调整走出了一条可行的路子。当然,三狮集团所推行的企业低成本扩张,并不是对生产能力的简单放大,而是企业走出面向市场的客观要求,是浙江水泥工业结构调整的客观要求,是三狮集团根据水泥市场多边、产品多样、发展多元的战略构想,通过机制创新、资产重组、资源整合,实施“先做大后做强”的实际需要,也是企业从实际出发,根据市场经济的发展规律,合理投入产出的正确抉择。由于条件合理,时机成熟,配置得当,改造有效,从而有效地规避了投资风险、市场风险,取得了事半功倍的效果。这一决策的实施,为企业的技术创新、市场拓展和力量积蓄赢得了时间和条件。记:这是否意味着三狮集团正进入崭新的发展阶段?姚:在初步实现“积蓄力量、做大企业”的目标后,三狮集团已进入了实施“由大变强,靠新促强”的战略阶段。现在正是新型干法水泥工艺发展的最好时机,市场规范,技术成熟,投资合理。三狮集团期望通过一年建设一条大型新型干法窑外分解水泥生产线,把企业规模再做大,把资产规模再做大,把市场竞争能力再做强,力求以较少的投入,做成较大的事业。三狮集团将要实行的战略方针是:做强水泥主业,发展衍生产业;深化企业改革,打造企业核心竞争力。2002年,我们要积极主动地进行产权方面的改造探索,要按照省委省政府的战略部署,大胆坚决地用民营经济和外资经济来改造国有经济,实现经济成分的多元化。我们将全面优化整合集团子公司,进一步发扬三狮艰苦奋斗二次创业精神,挖掘潜能,降低制造成本和管理费用,改善经营机制,建立健全集团公司治理和管理结构,全面提升管理效率,初步形成集团核心市场竞争能力,实现水泥年产销量400多万吨。到“十五”期末,集团将全面实现产业结构的优化升级,形成年产销量1000万吨的规模。通过“十五”规划的实施,三狮集团的发展要力争达到由数量型转变为质量效益型,由粗放型转变为集约型,由湿法生产为主导转变为新型干法生产为主导,由高能耗型转变为节能环保型,从而确立在行业中的龙头骨干地位,将企业塑造成具有核心竞争优势的可持续发展的大型建材企业集团。目前,水泥工业在我国、在浙江,都还是一个成长中的行业,技术创新、产业升级、规模发展的要求还很迫切。“坚冰已经打破,航道已经开通”,浙江三狮集团愿与整个行业一道,携手并肩,与时俱进,共同发展,共同成长。

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